明喆工程标准化升级啦

2018/4/20

3月30日至4月1日,明喆集团工程专业标准化推广技术委员会(简称标委会)首次工作会议在津成功召开,这是明喆服务4.0全面推行过程中,在工程标准化方面的具体实施和全面升级!

为提升明喆工程标准化建设的权威性和科学性,集团特邀天津市物业协会设施设备管理委员会副主任、《物业设施设备管理指南》编委会成员仲静莅临指导。集团执行总裁兼标委会主任罗延微、集团副总裁兼华北区域总经理徐德水、东北区域副总经理兼标委会副主任张权、华北区域工程部经理兼标委会副主任李剑及各专业组组长参加会议。集团工程九大专业16个分会场同步连线,30余名专业委员通过视频直播的方式参会。

 

会议主要包括物业工程标准化工作方向讲解、各专业组工作汇报、标委会2018年工作计划研讨、参观考察天津工程管理优秀项目、颁发聘书五个环节。

集团执行总裁罗延微强调了成立标委会的目的:整合优势资源,升级明喆工程标准;利用现有资源,提升企业形象;实现工程队伍整体素质的提升。

罗总对标委会提出四点要求:

一、各专业组委员有责任和义务维护组织的权威性,严格按照标委会工作计划推进完成工作任务;

二、各专业组委员要加强学习国家标准,结合公司实际情况,出台专业性、权威性的明喆标准;

三、加强横向及纵向内部沟通,及时发现及反馈组织运行过程中的问题;

四、各专业组要协调组员按时、按质、按量完成标委会的各项工作任务。

天津市物业协会设施设备管理委员会副主任仲静从国家关于物业工程设施设备管理的相关法规和明喆现行的“工程设施设备管理”的流程两大方面讲解了物业工程标准化,为工程标委会今后的工作指明了方向。

徐德水代表华北区域对与会人员表示热烈欢迎,指出工程标委会的成立是对集团年会精神的进一步落实,对明喆工程发展史具有里程碑的意义。同时,徐总还代表集团公司对所有工程标委会成员提出了三点要求:1、要具有包容的团队精神,标委会成立集合了集团八大区域骨干力量,因地域不同,地方性法规不同,大家要求同存异、相互尊重;2、标准修订统一工作是一项系统性强、覆盖面广的庞大工程,标委会成员一定要具备极强的责任心和严谨的工作态度;3、要切实执行标准、践行落实,标准修订统一后,标委会一定要在各区域、各项目不遗余力地复制、推广、借鉴,尽早实现全公司的统一。

九位专业组组长根据各自工作经验,从本专业相关标准化现状、现存问题、2018年工作设想三方面进行了工作汇报。内容深入浅出,令参会人员受益匪浅。大家共同探讨工程标委会各专业工作任务,并确定了标委会2018年的工作开展方向。

罗总向九大专业组组长颁发了聘书,以期所有组长统一思想认识、明确工作任务、坚定工作信心,结合明喆服务4.0,做好工程专业标准化技术推广的各项工作。

标委会成员集体“走出去”,参观考察了天津市同行管理的优秀项目——天信大厦和丽晶大厦,以及华北区域的滨海文化中心、临港商务大厦、生态城医院项目。在感叹项目巍巍的同时,大家也为后续的工程管理工作提出了许多宝贵建议。

本次集团工程专业标准化推广技术委员会专题会议,确定工作目标、制定工作方案,是明喆具体服务类别标准化体系升级的初试锋芒。2018年,明喆八大区域将守望相助,以明喆工程为典范打造各服务类别的靓丽名片,真正让明喆服务成为"规范、专业、高效、优质”的代名词。

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